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煤科院按下提质增效快进键
发布时间:2022/06/09 09:55:42 来源: 点击次数:

       2022年是煤科院稳固经营效益,推进高质量发展的关键年,公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”,早开篇、快起步、细落实,出实招、干实事、精准发力,按下提质增效快进键。

       一、迎难而上,爬坡过坎实现“开门红”

       2022年开局,新冠肺炎疫情等不确定性因素增大,面临多重压力挑战,煤科院以起跑即冲刺、开局即决战的姿态,披荆斩棘、攻坚克难、开拓创新,统筹疫情防控和企业发展,精准发力,认真研判形势,密切跟踪市场变化,克服疫情肆虐的困难,适时走访重点客户,持续维稳市场稳定。截止2022年5月,煤科院营业收入同比增加38.8%;利润同比增加3084万元;净利润同比增加2316万元,收入利润稳步提高,快于时序进度,努力实现了“两增一控三提高”“开门红”。

       二、把握形势,积极开展“科改示范行动”

       煤科院以“科改示范行动”为契机,以高质量发展为导向,坚持把公益类目标和经济效益目标相结合,聚焦煤炭清洁转化和安全技术与装备领域,着力规范治理体系,完善现代企业制度建设;着力健全市场化选人用人机制,激发活力动力;着力强化市场化激励约束机制,健全薪酬分配制度;着力激发科技创新动能,推动行业进步;着力全面强化党的领导,以高质量党建引领高质量发展;攻克煤炭清洁转化、安全技术装备、环保新材料、检测检验等相关领域“卡脖子”技术,力争取得一批国际、国内领先的科技成果,全面提升公司核心竞争力。

       三、强化保障,全面加强组织领导

       煤科院成立董事长抓总、分管领导负责的提质增效工作领导小组及工作机构,统筹协调指导督促相关工作推进实施。围绕总体经营目标,制定年度计划,制定了符合实际的可量化、可操作、可考核的工作方案和重点任务清单台账,同时建立健全工作推进机制,25项重点工作利用“甘特图”模块化管理模式,实施“挂图作战”,根据重点工作计划表督促提醒、把控全局、倒逼工作落实,确保措施落地、目标达成。

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       四、预算引领,强化激励约束作用

       煤科院充分发挥预算引领作用,强化预算刚性约束,层层分解任务,层层落实责任。综合运用考核指挥棒和分配杠杆,强化提质增效专项考核,量化考核标准,把提质增效专项行动工作成效纳入各单位、各部门负责人综合考核评价,作为奖惩和调整使用的重要依据。全面推行岗位绩效工资制度,规范薪酬结构,形成效率优先、兼顾公平和价值创造导向的薪酬激励制度体系;重新分类梳理岗位体系,推进实施一岗一薪、易岗易薪的岗位绩效工资制;加强员工教育培训,打造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,提升员工业务技能和整体管理水平,激励员工转变工作作风,成为提升公司发展、提质增效的生力军。

       五、眼睛向内,推进“三精”管控模式

       煤科院坚持眼睛向内苦练内功,切实增强危机意识、忧患意识和风险意识,不断强化提质增效效能,推行“三精管理”,即组织精健化、管理精细化、经营精益化。煤科院精简组织机构,减机构、减层级、减冗员,10个职能部门精简为6个职能部门,通过职能合并精简办事流程,实现流程协同;通过全面预算、降本增效、专项治理、风险防控、精益化管理平台等手段推行管理精细化;通过设立科技创新中心、市场营销中心、生产采购中心三个业务部门,通过聚焦主业、科改示范、科技经营、营销一体化、采购集约化等手段,统筹推进经营精益化,解决可持续盈利能力的问题。

       六、把握方向,加快核心技术攻关

       立足未来煤炭行业低碳高质量发展需求,煤科院将结合双碳目标,加快煤炭绿色低碳转型,重点开展煤气化、煤基新材料、煤基特种油品等方向的基础研究;强化使命担当,以推动行业进步为己任,全面推进“清洁转化”“安全技术与装备”等重点领域顶层设计专项规划取得突破,建立研发攻关市场需求驱动机制,形成“行业共性关键技术研究、产业发展培育研究、技术产品升级换代研究”三位一体科研项目格局,不断提高科技成果质量,加快科技成果产业化,不断提升核心竞争力,努力打造煤炭开发利用原创技术策源地和行业战略科技力量,力争完成2022年研发投入强度达到16.93%,科技收入年度增长率8%以上的目标。

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       煤科院以平稳开局为动力,以“人一之、我十之”的精神状态,坚定信心、保持清醒、躬身入局、只争朝夕,瞄准高质量发展奋斗目标,以全方位提质增效的实际行动迎接党的二十大的胜利召开。

资产财务部供稿